ADELCA CALIDAD Y MEJORA

 

ADELCA

Empresa en expediente ya existente como es ADELCA acería del ecuador

En 1963 un grupo de jóvenes empresarios creó ADELCA, actualmente la siderúrgica número uno del Ecuador; pionera en el reciclaje y fabricación de acero. Sus operaciones se realizan bajo estrictas normas técnicas y de seguridad, acompañadas de un eficiente programa integral en protección ambiental.

VISIÓN

Siempre pensando en el CLIENTE, con el mejor servicio y los mejores productos de acero.

MISIÓN  

 Líderes en el reciclaje para la producción de acero, con excelencia en el servicio, calidad, tecnología, sistemas de gestión, recursos humanos, seguridad industrial, protección ambiental y responsabilidad social.

Líderes en el reciclaje para la producción de acero, con excelencia en el servicio, calidad, tecnología, sistemas de gestión, recursos humanos, seguridad industrial, protección ambiental y responsabilidad social.

ADELCA acería del ecuador

Con ocasión de la publicación del ranking de los 50 productos que más rotan y con mayor rentabilidad en el negocio ferretero, llevado a cabo por Revista Fierros, son abordados algunos aspectos importantes para el éxito del negocio, tales como rentabilidad, rotación, calidad, servicio, manejo de inventarios etc. 

En ADELCA, el órgano supremo para la gobernante de la compañía es la Junta General de

Accionistas, formada por los accionistas que son legalmente convocados y reunidos. 

General designa al Directorio, que es el máximo órgano de administración, el que está

compuesto por el Presidente del Directorio, siete Directores Principales, cinco Directores

Alternos y un Secretario Corporativo. El Secretario Corporativo es nombrado por la Junta

General de Accionistas por mayoría simple por periodos de dos años y no pertenece a los

siete Directores Principales ni a sus respectivos Directores Alternos

Alineado con esta estrategia, Adelca cuenta con 13 Regionales a lo largo del territorio

ecuatoriano, cuya finalidad es asegurar la oferta de valor, satisfaciendo los requerimientos de

clientes y proveedores. En esta línea la empresa mantiene conexión directa con los actuales y

futuros clientes del sector de la construcción a través de diversas iniciativas que buscan

asesorar y acompañar a los clientes en proyectos de construcción tanto públicos como

privados.

Gasto:

 es una partida que disminuye el beneficio de la empresa o, en su defecto, aumenta la deuda o pérdida. El gasto siempre implicará el desembolso de una cantidad de dinero, ya sea en efectivo o por otro medio de pago, y llevará asociada una contraprestación. El gasto es un sacrificio económico necesario para el funcionamiento del negocio, el cual disminuye la utilidad o aumenta la pérdida; implica la disminución de un activo o el aumento de un pasivo. El gasto no es recuperable.
Costo:

 son interrogaciones necesarias para prestar un servicio o para fabricar o adquirir un bien, que luego será vendido, dejándolo en condiciones de venta. El costo es recuperable al momento de la venta del bien o prestación del servicio.

PROYECTOS DE ADELCA 

Programa “Adopte un Árbol” que protege a viveros de especies nativas.

 Promoción del manejo adecuado de desechos en Alóag.

 Campaña de manejo de desechos para amparar la gestión municipal del Cantón Mejía.

 Donación de basureros a barrios.

 Programa de desratización.

 Programa continuo en la Planta de Alóag y el Centro de Acopio de San Alfonso.

 

¿Cómo fija las remuneraciones?

Las remuneraciones vienen fijadas desde la casa matriz, es decir, cuando necesitamos llenar

un cargo, el postulante debe presentarse en Quito y ahí le explican todo lo relativo a su trabajo

ENTREVISTA REALIZADA AL PERSONAL ADMINISTRATIVO Y

OPERATIVO DE ADELCA IBARRA.

a.- ¿Existe un organigrama estructural o funcional formal en la empresa? Sí, tenemos un

organigrama el que esta visible para todos.

b.- ¿Quién define las actividades a realizar en la empresa? El administrador

c.- ¿Existen mecanismos de control administrativos o contables en la empresa? El control es

llevado desde Quito, nosotros cumplimos actividades básicamente operativas, no de control.

PROCESO ADMINISTRATIVO.

El proceso administrativo comprende cuatro funciones: planificar, organizar, dirigir y

controlar; en base a lo expuesto y considerando que este trabajo tiene como objeto organizar y

estructurar la organización en cuestión, es que se hace necesario analizar las funciones del

proceso administrativo poniendo especial énfasis esta función administrativa.

Según (James, 2010): Desde finales del siglo XIX se acostumbra definir la administración en

términos de cuatro funciones específicas de los gerentes: la planificación, la organización, la

dirección y el control. Aunque este marco ha sido sujeto a cierto escrutinio, en términos

generales sigue siendo el aceptado. Por tanto, cabe decir que la administración es el proceso

de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización

y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar las

metas.

RESPONSABILIDAD AMBIENTAL

ADELCA se preocupa por el cuidado y preservación del ambiente, en todas sus prácticas de

negocios. Esto incluye la forma en que operan sus plantas de producción, oficinas y sucursales; el

manejo adecuado de los residuos reciclables, no reciclables, peligrosos y el cumplimiento legal de las

normas establecidas por el Ministerio de Ambiente y los Gobiernos Autónomos Descentralizados

donde se encuentran sus operaciones.

Sus acciones se enfocan en:

 Reducir el impacto ambiental como el primer lineamiento de Responsabilidad Social.

 Cumplir con el marco legal ambiental vigente.

 Implementar políticas de manejo integrado de desechos.

 Impulsar políticas de prevención de contaminación acorde con las prácticas actuales.

 Mejora continua con base en investigación de incidentes, accidentes, comunicación y capacitación.

 Disponer de acciones de respuesta ante contingencias.

Programas en pro del ambiente

ADELCA somete sus procesos de producción y comercialización a rigurosos análisis que

garantizan el cumplimiento de las normas ambientales vigentes.

 Huella de carbono: El objetivo es medir las emisiones de dióxido de carbono en el proceso de

producción, materia prima y transporte de productos para conocer su impacto ambiental.

 Tecnología para el control de emisión de gases: Posee un sistema ciclones, el cual separa las

partículas gruesas del aire a través de la fuerza centrífuga y por gravedad.

 Consumo de agua: ADELCA cuenta con sus propios pozos y planta de tratamiento de agua,

suficientes para abastecer la demanda actual y futura de sus plantas.

 Planta de tratamiento de humo: Filtra todas las emisiones generadas por la fundición.

¿Qué residuos se generan en la fundición y cómo los disponemos?

Escoria: Alrededor de diez mil toneladas anuales se generan de este residuo no peligroso y que es

vendido a fábricas de cemento como materia prima alternativa y de menor costo.

Polvos de acería: Se genera cerca de mil toneladas anuales que se entrega a las cementeras. Su

transporte se hace en recipientes especiales que no generan contaminación.

Entrando en materia

Vista la definición de estas variables, es importante analizar su comportamiento en nuestro negocio, viendo la posibilidad de flexibilizar aquellos costos fijos en términos de precio y de uso, diseñando una estructura de costos eficiente para maximizar la rentabilidad del negocio.
Existen unos denominados costos ocultos que, como su nombre lo indica, son difíciles de identificar, tal como los tiempos y los recursos ociosos. Para el caso del negocio de las ferreterías, es usual encontrar mercancías con una muy baja o nula rotación que genera costos de almacenamiento, carga administrativa y logística, dinero atrapado y pérdida de valor que, aun cuando no se generen flujos de salida de dinero, si impactan los resultados.

Si pensamos, por ejemplo, en un equipo adquirido en 100 unidades monetarias que  se pretendía vender en 150 unidades monetarias, el cual permanece por espacio de dos años en el inventario, lo más seguro es que este ha ocupado un espacio que podría haber sido aprovechado para mantener otros inventarios de mejor rotación. Es probable que la expectativa de venta esté, incluso, por debajo de costo de adquisición por efectos de obsolescencia. También es seguro que esas unidades monetarias atrapadas dejaron de generar rentabilidad por estar inmovilizadas.

Existen mecanismos de flexibilización de costos fijos, como la tercerización, que no es otra cosa que contratar algunos servicios por evento, como el servicio de mensajería o domicilios, la remuneración por logros en ventas en lugar de sueldos fijos, mecanismos de des salarización de nómina, compras con pactos de retiro parcial de mercancías, servicios de transporte en lugar de equipo de transporte propio. Adicional a esto, se debe explorar estrategias tributarias que permitan aliviar la carga tributaria, sin querer decir con ésto, que se van a evadir o eludir las obligaciones tributarias. Por ejemplo, con la Ley de Financiamiento 1943 de 2018, se creó una figura interesante, la cual es el Régimen Simple de Tribulación que vale la pena evaluar.

Operacional:

El presente diagnóstico operativo se realizó en la empresa Acerías del Ecuador, mejor conocida como

ADELCA C.A., su actividad principal es la transformación de chatarra en productos de acero y la

distribución de su mercancía a lo largo del territorio Ecuatoriano y en los países vecinos; a través de

su sistema de producción y distribución, ADELCA satisface las necesidades del sector construcción,

metalmecánico e industrial, por ello, el desarrollo del presente trabajo se enfoca en evaluar el estado

de las prácticas organizacionales y operativas bajo las cuales se rige empresa. Para desarrollar la

evaluación propuesta, se recopiló información en cuanto a la ubicación y dimensionamiento de

planta, planeamiento y diseño de productos, planeamiento y diseño del trabajo, planeamiento

agregado, programación de las operaciones productivas, gestión logística

Tecnológico:

La tecnología que en sentido amplio significa el empleo de la ciencia y la técnica en relación

con el campo de la producción (procesos productivos) y/o nuevos productos; métodos de

gestión; sistemas de información. La tecnología es un factor determinante de la capacidad

competitiva de la empresa. Las tecnologías pueden clasificarse en: a) Básicas, se caracterizan

porque cualquier empresa podría utilizarlas. b) Claves, no están al alcance de todas las

empresas y posibilitan obtener unos productos claramente diferenciados o a menor coste que